Lotos Group
г. Краснодар
О компании
Тариф “Премиум”
Производство корпусной мебели
Основана в 2009 году Зайцевым Александром
Как мебельная фабрика «Lotos Group» навела порядок в цеху и увеличила эффективность на 30%
Бумажные отчеты, десятки Excel-таблиц и постоянные вопросы: «Где заказ?» Знакомо? Именно с этим столкнулся основатель «Lotos Group» Александр, когда его компания выросла до 160 человек и 4 салонов. История о том, как они заменили рутину одной системой и начали видеть реальную прибыль.
Клиент: «Lotos Group» — лидер на юге России. С 2009 года компания создает кухни и шкафы-купе на заказ. Мощное производство площадью 2500 м², 4 студии в Краснодаре, Новороссийске, Ростове-на-Дону и около 500 проектов в месяц. Но внутри была неразбериха.
Производство корпусной мебели
Основана в 2009 году Зайцевым Александром
Как мебельная фабрика «Lotos Group» навела порядок в цеху и увеличила эффективность на 30%
Бумажные отчеты, десятки Excel-таблиц и постоянные вопросы: «Где заказ?» Знакомо? Именно с этим столкнулся основатель «Lotos Group» Александр, когда его компания выросла до 160 человек и 4 салонов. История о том, как они заменили рутину одной системой и начали видеть реальную прибыль.
Клиент: «Lotos Group» — лидер на юге России. С 2009 года компания создает кухни и шкафы-купе на заказ. Мощное производство площадью 2500 м², 4 студии в Краснодаре, Новороссийске, Ростове-на-Дону и около 500 проектов в месяц. Но внутри была неразбериха.
Больная точка: бизнес рос, а управление отставало.
Ручные методы перестали работать. Проблемы, знакомые каждому растущему производству:
Что сделали: связали все этапы в одной системе — «Бизнес в Плюсе».
Мы внедрили не просто программу, а новый порядок работы. От первой заявки до доставки клиенту.
Ручные методы перестали работать. Проблемы, знакомые каждому растущему производству:
- Невидимая себестоимость. «Не понимал, на каком заказе зарабатываем, а на каком — теряем. Итоговые цифры часто были минусовыми».
- Данные вразнобой. Учет велся в отдельных файлах и блокнотах, что вело к ошибкам и потерям.
- Вечный поиск. Чтобы найти заказ в цеху, приходилось идти и смотреть на бумажные листы.
- Простой людей. Мастера тратили больше часа в день просто на отчет о проделанной работе.
Что сделали: связали все этапы в одной системе — «Бизнес в Плюсе».
Мы внедрили не просто программу, а новый порядок работы. От первой заявки до доставки клиенту.
Автоматизация для мебельщиков:
- Продажи: Все заявки с сайтов, Авито и соцсетей теперь стекаются в общую CRM.
- Производство: Технолог выгружает проект из «Базис» — система сразу видит детальную себестоимость и создает задание. Статус (раскрой, фрезеровка, сборка) виден онлайн. Мастера отмечают выполнение в телефоне — зарплата рассчитывается сама.
- Склад и логистика: Точный учет каждого листа ЛДСП и фурнитуры. Автопарк из 20 машин распределяет заказы на доставку по оптимальным маршрутам.
- Мотивация: Внедрили систему бонусов «За правильную работу». Все фиксируется автоматически, премия начисляется без споров.
- Экономия 50+ часов рабочего времени ежедневно.
- Прозрачная себестоимость каждого заказа — теперь видна реальная прибыль.
- Сокращение рекламаций на 40% за счет контроля на каждом этапе.
- Сроки стали соблюдать настолько четко, что компания внесла в договор с клиентом пункт о неустойке за свой простой.
- Рост общей эффективности производства — на 30%.
Вывод
Для «Lotos Group» это оказался поворотный момент. Не IT-проект, а фундамент для уверенного роста. Теперь у них есть контроль, ясность и время заниматься развитием, а не тушением пожаров.
Устали от неразберихи в бизнесе?
Расскажем на бесплатной консультации, как построить такой же четкий процесс на вашем производстве. Просто оставьте заявку.
Устали от неразберихи в бизнесе?
Расскажем на бесплатной консультации, как построить такой же четкий процесс на вашем производстве. Просто оставьте заявку.