Мы съездили на Woodex Mebel Summit и вернулись с главным выводом: без нормальной ERP – никуда. Мы побывали на фабрике СТИМ, услышали шокирующие цифры о состоянии рынка и лишний раз убедились: наша система «Бизнес в плюсе» закрывает потребности мебельщиков лучше всех. Рассказываем, что укрепило нас и наших партнёров в правильности выбора.

День 1. Фабрика СТИМ (20 000 м²)

Как санкции меняют подход к автоматизации

Первый день саммита начался с технической экскурсии на фабрику мебели СТИМ – крупное современное производство полного цикла площадью 20 000 м². Все ключевые операции – от раскроя и кромления до сборки, складирования и отгрузки – сосредоточены на одной площадке под единым контролем качества.

Однако нас ждал неожиданный вывод. Раньше фабрика работала на крутой ERP-системе Twenty Twenty, но теперь вынуждена использовать разрозненные решения: 2020 + 1С:ERP + 1С:Бухгалтерия + Базис и так далее.

Причина – из-за санкций зарубежный вендор отказал в обслуживании и развитии их ERP. Итог – падение эффективности и усложнение управления.

Очевидный урок: нужны отечественные разработки. Мы лишний раз убедились: наша система – это стабильность и единое целое, а не набор разношёрстных программ, которые плохо стыкуются друг с другом.

Дни 2–3. Кризис как реальность: цифры, которые шокируют

Состояние мебельного рынка

Второй и третий дни саммита были посвящены конференционной части и аналитике. Спикеры и эксперты озвучили цифры, которые заставляют задуматься каждого предпринимателя:

●      📉 22% продаж в оффлайне – всё остальное зависит от эффективности работы с маркетплейсами, ритейлом и дизайнерами.

●      📉 Теневой рынок – 20–25% – огромная доля нелегального оборота, которая давит на легальных производителей.

●      📉 Улучшений до конца 2026–2027 не ждут – прогнозы экспертов неутешительны. Многие предприятия работают в минус, идут сокращения.

Единственный выход – максимальный сервис и жёсткая эффективность. Именно здесь наша система закрывает потребности лучше всех. Автоматизация учёта, прозрачность себестоимости, контроль каждого этапа производства – то, что позволяет выживать, когда рынок сжимается.

Общение с партнёрами и будущими клиентами

Голосуют рублём за тех, кто вытаскивает из минуса

Самое приятное на саммите – живое общение с партнёрами и будущими клиентами. Делегаты – это топ-менеджеры и владельцы ведущих российских мебельных компаний. Именно они принимают решения о закупках, модернизации и выборе партнёров.

Представители отрасли высоко оценили нашу работу. И это не просто слова: в текущей ситуации предприниматели голосуют рублём только за тех, кто действительно вытаскивает бизнес из минуса. Наша ERP «Бизнес в плюсе» даёт именно то, что нужно сейчас – инструменты для повышения производительности, снижения себестоимости и автоматизации.

Практические выводы для мебельщиков: чек-лист по итогам саммита

1. Инвестируйте в отечественную ERP – зарубежные решения могут отключить в любой момент. Импортозамещение – это не тренд, а необходимость. Выбирайте систему, которая даёт стабильность и единое целое, а не набор разрозненных программ.
2. Считайте каждый рубль – в условиях падения продаж и высокой доли теневого рынка выживают те, кто жёстко контролирует себестоимость и эффективность каждого этапа производства.
3. Развивайте онлайн-каналы – оффлайн даёт лишь 22% продаж. Осваивайте маркетплейсы, работайте с ритейлом и дизайнерами – там основной объём.
4. Автоматизируйте управление – ручной учёт и «эксельки» убивают бизнес. Современное производство требует системного подхода: от раскроя до отгрузки.

Наша ERP «Бизнес в плюсе» – это стабильность, единое целое и реальная помощь в кризисной ситуации. Мы увидели, как мебельщики страдают от разрозненных систем, и услышали от них высокую оценку нашей работы.

Хотите вывести свой бизнес из минуса? Внедряйте «Бизнес в плюсе» – и убедитесь, что системный подход окупается. Будьте в Плюсе!