HELOBA
г. Тбилиси, Грузия
О компании
История переезда и старта бизнеса
Переезд в другую страну с одновременным запуском бизнеса — смелый шаг. Павел, основатель мебельной компании в Грузии, поделился своим опытом: "Я приехал по сути, денег особых не было. Нашел здесь партнера-грузина, и мы вдвоем открыли бизнес с инвестициями около 3 миллионов рублей".
Стартовые условия:
— Начальные инвестиции: 3 млн рублей
— Площадь производства: 300 м²
— Аренда: $1400 в месяц (≈140 000 рублей)
— Коммунальные расходы: 12 000 рублей в месяц
Особенности ведения бизнеса в Грузии
Налоговая система:
— 1% налог с дохода для малого бизнеса
— 20% налог на зарплаты
— НДС 18% при обороте свыше 100 000 лари (≈3 млн рублей) в год
Рыночные условия
"Рынок маленький и много чего в наличии нет", — отмечает Павел.
Компания стала пионером в внедрении современных стандартов качества, включая использование ограничителей петель и евровинтов.
— 1% налог с дохода для малого бизнеса
— 20% налог на зарплаты
— НДС 18% при обороте свыше 100 000 лари (≈3 млн рублей) в год
Рыночные условия
"Рынок маленький и много чего в наличии нет", — отмечает Павел.
Компания стала пионером в внедрении современных стандартов качества, включая использование ограничителей петель и евровинтов.
Структура компании и бизнес-модель
Команда
— До 20 сотрудников
— Отдел продаж
— Конструкторский отдел
— Начальник производства
— Бухгалтерия
Бизнес-модель
Компания работает в формате сборочного цеха с контрактным производством. "Мы хотели влезть только в продажи, но у нас не вышло", — признается основатель.
Особенности грузинского рынка мебели
Предпочтения клиентов
— Любовь к массиву дерева и камню
— Популярность классического стиля
— Тренды отстают от российских на несколько лет
— Высокие требования к качеству
Ценовой сегмент
— Средний чек за кухню: 12 000 лари (≈360 000 рублей)
— Работа с премиальными материалами (Blum, Hettich)
Маркетинг и привлечение клиентов
Каналы привлечения:
— Instagram* — основной канал
— Сарафанное радио
*Признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.
Бюджет на маркетинг
— 3-5% от оборота ежемесячно
Планы развития
Компания планирует переход на полный производственный цикл. "Когда мы дойдем до определенного уровня продаж, это будет сделать несложно", — уверен Павел.
Советы предпринимателям
Для переезда в Грузию:
— Изучите особенности местного рынка
— Найдите надежного партнера-локального жителя
— Будьте готовы к отсутствию некоторых материалов
— Учитывайте специфику потребительских предпочтений
Для автоматизации бизнеса:
— Начинайте с четкого понимания своих процессов
— Участвуйте в процессе внедрения лично
— Настраивайте систему под свои потребности
— Инвестируйте в обучение сотрудников
Хотите так же? Оставьте заявку, и мы поможем вам выстроить прозрачный и эффективный бизнес.
Автоматизация бизнеса через систему "Бизнес в Плюсе"
Результаты внедрения
— Уровень внедрения системы: 96,2%
— Время на внедрение: 30 часов
— Стоимость внедрения: 45 000 рублей
Ключевые преимущества автоматизации
Финансовая прозрачность
"Мы начали получать реальный финансовый результат, который хотели видеть", — говорит бухгалтер компании.
Система позволяет отслеживать все денежные движения и выявлять "финансовые дыры".
Контроль производственных процессов
Павел отмечает: "Мой самый главный отчет — это вкладка договора. Я вижу сроки готовности, когда должна быть сделана конструкторская документация, когда должен быть укомплектован снабженец".
Автоматизация расчета зарплаты
— Внедрение заняло 2-3 дня
— Скорость расчета увеличилась в 3-4 раза
— Система автоматически начисляет премии конструкторам
Экономический эффект
"Продукт, который я оплачиваю, для меня, он стоит дороже, чем его цена", —подчеркивает Павел.
Инвестиции в систему кратно окупаются за счет:
— Снижения операционных затрат
— Ускорения процессов принятия решений
— Уменьшения бумажной работы
— Повышения эффективности сотрудников
— Уровень внедрения системы: 96,2%
— Время на внедрение: 30 часов
— Стоимость внедрения: 45 000 рублей
Ключевые преимущества автоматизации
Финансовая прозрачность
"Мы начали получать реальный финансовый результат, который хотели видеть", — говорит бухгалтер компании.
Система позволяет отслеживать все денежные движения и выявлять "финансовые дыры".
Контроль производственных процессов
Павел отмечает: "Мой самый главный отчет — это вкладка договора. Я вижу сроки готовности, когда должна быть сделана конструкторская документация, когда должен быть укомплектован снабженец".
Автоматизация расчета зарплаты
— Внедрение заняло 2-3 дня
— Скорость расчета увеличилась в 3-4 раза
— Система автоматически начисляет премии конструкторам
Экономический эффект
"Продукт, который я оплачиваю, для меня, он стоит дороже, чем его цена", —подчеркивает Павел.
Инвестиции в систему кратно окупаются за счет:
— Снижения операционных затрат
— Ускорения процессов принятия решений
— Уменьшения бумажной работы
— Повышения эффективности сотрудников
Выводы
Опыт Павла демонстрирует, что успешный бизнес в другой стране возможен при правильном подходе к автоматизации и глубоком понимании местных особенностей.
Система "Бизнес в Плюсе" стала ключевым инструментом, позволившим компании достичь 96% автоматизации процессов и выйти на новый уровень управления.
"Если правильно всё заводить и правильно всё делать, в системе всё отображается, и ты видишь чёткую картину", — резюмирует бухгалтер компании.
Для предпринимателей, рассматривающих возможность переезда или запуска бизнеса в Грузии, этот опыт показывает важность гибкости, адаптивности и инвестиций в современные системы управления.
Опыт Павла демонстрирует, что успешный бизнес в другой стране возможен при правильном подходе к автоматизации и глубоком понимании местных особенностей.
Система "Бизнес в Плюсе" стала ключевым инструментом, позволившим компании достичь 96% автоматизации процессов и выйти на новый уровень управления.
"Если правильно всё заводить и правильно всё делать, в системе всё отображается, и ты видишь чёткую картину", — резюмирует бухгалтер компании.
Для предпринимателей, рассматривающих возможность переезда или запуска бизнеса в Грузии, этот опыт показывает важность гибкости, адаптивности и инвестиций в современные системы управления.